為系統(tǒng)破解績效考核管理中的困難和問題，全面提升考核指標分解及績效考核的科學性和實效性，6月13日下午，同安控股邀請前程無憂薪酬咨詢專家尹建成老師作績效考核工作專題培訓。各子公司經(jīng)理層成員、各部室負責人及人力資源工作人員共計70余人參加。
尹建成老師以企業(yè)戰(zhàn)略管理為切入點，詳細解讀了企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、預算與績效考核之間的關系，結合具體案例深入講授了戰(zhàn)略地圖繪制、平衡計分卡（BSC）、workshop等工具的使用方法，并從績效計劃、績效輔導與實施、績效考核、績效反饋與應用四個環(huán)節(jié)對同安控股現(xiàn)行績效考核管理體系提出了優(yōu)化建議。隨后，培訓采取工作坊方式，現(xiàn)場9個研討小組分別結合本公司實際，利用相關工具和方法，從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，研討繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖，分解關鍵績效指標，制定子公司/部門績效考核表。
在成果分享環(huán)節(jié)，部分學員代表展示本小組研討成果和績效考核管理中的難點和困惑，尹建成老師精準點評，針對關鍵指標的科學性、目標導向性及實操可行性提出了具體優(yōu)化建議。
通過本次“實踐-分享-點評”閉環(huán)學習，參訓學員進一步樹立了對績效管理的正確認識，學習掌握了績效管理工具的使用方法，提升了實戰(zhàn)應用能力，并表示將在后續(xù)工作中著力優(yōu)化考核指標制定的科學性與合理性，落實績效回顧與輔導的常態(tài)化機制，將績效管理作為推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃向具體行動轉化的關鍵支撐。
